专访彭程：上任盛趣游戏总裁4个月，先做确定的事，好饭不怕晚

“我是在这里成长起来的，能有机会回来掌管这家公司，不给钱我也愿意”，在上海浦东嘉里大酒店，游戏日报见到了时隔14年“回归”盛趣的彭程。

彭程目前任职盛趣游戏总裁。

这位游戏圈子里的传奇人物曾先后在盛大网络（现已更名盛趣游戏）、巨人网络和第七大道带队做产品，一手带过的游戏有《泡泡堂》《传奇》《征途》《虚荣》等。

过去的4个多月，彭程一直未对外发声。借着这次ChinaJoy的机会，游戏日报和彭程聊起了他这段时间都在做什么，未来准备怎么带这家老牌大厂再启征程。

01 “先做确定的事”

梳理企业结构流程后，彭程推进的第一件事是明确盛趣当下业务方向。

彭程认为盛趣本身拥有很好的根基，公司可以去尝试更多机会，但不能丢掉基本面，必须先让公司“吃饱饭”，有余力再去“娱乐”（指外延探索）。

什么是盛趣的基本面？一方面是已有的优质端游和手游线产品，需要做好服务积极靠拢长线运营，另一方面是IP资产，彭程举了个例子，传奇IP都做出了几家上市公司，盛趣也应该好好来研究这件事，梳理清楚怎么用好传奇IP。

还有一个基本面是发行。“盛趣是靠发行起家，但目前发行线基本没了，原本做发行的那群人都去转到了做研发，这属于能力和工作安排不匹配”。彭程表示必须得把发行线做起来，不能依赖代理，这不只是要让员工做擅长的事，也是为真正了解用户，避免闭门造车。

第二件事是人才向集中化调整，具体路径为弱化大中台，拆分员工转到“一线”。

彭程向游戏日报解释了原因，中台战略是在靠拢流水线标准化，这样的结构会导致真正的精英向中台聚集，但游戏并不适合流水线开发，它更偏向艺术性，这几年行业发展也能看到大中台收效甚微，各大公司都在开始反思和陆续调整。

“别人眼里可能觉得我们是在退步，但我觉得这样才是对的”，在彭程看来，人才远离一线后，项目的战斗力和成功率肯定是会降低的，至于到底对不对，交给结果来论证。

还有件比较长线的事情，那就是重塑企业文化。

“盛趣一直是家很有人情味的企业”，彭程说他回来时发现不少“以前的同事”，只是年龄的变化不免会导致缺少创业时的激情，彭程希望重新把热血调动起来，不是说让老员工做一些不熟悉的领域，这些人可以去做老盘子，他们有经验且与玩家也是同龄人，会做得更好。而员工迭代则服务于新用户，寻求更多年轻化的产品制作人。

这将是一个较为耗费时间精力的调整过程，彭程坦诚当下离自己的预期还有段距离，但确实和之前已经有了明显变化，“大家更积极了，在更用心做好市场”。

说到短期内的公司发展策略，彭程总结为做确定的事，包括方向上的确定，即开发好传奇、传世、龙之谷等自有IP；产品上的确定，即做用户喜欢、贴近用户需求的游戏；以及收益上的确定，即用自身长板保证基本面都在涨，等做完这些之后再考虑外围的东西。

“老的没保住就去做新的，不是在运营公司，而是在赌博”，彭程表示盛趣肯定要在一些新机会上进行投入，比如小游戏，但“好饭不怕晚”。

02 “我觉得未来MMO一定不是盛趣游戏的主要方向”

公司发展策略之外，游戏日报也和彭程交流了接下来盛趣具体的产品规划，而他的第一个回答就出乎了我们的意料——尽管大家印象中盛趣身上的MMO标签很重，但彭程觉得MMO一定不是盛趣未来的主要方向，因为它是高度存量市场。

“MMO盘子看着很大，但背后是大量老IP承接了用户，这其实是私域流量，很难在更多产品中传递转移。如果只放在年轻用户中看，传统MMO就成了小众市场”。

彭程补充到，目前盛趣并没有立项重度MMO的打算，未来或许会立项龙之谷、传奇永恒这种号召力的强IP延伸MMO产品，但不会考虑去做那些没基础的新型开放世界MMO，“我觉得没什么意义，投入非常大、风险很大且成功率很低”。

当然，反过来讲，存量格局也会让盛趣在已有良性生态的MMO产品上投入更多。

谈到另一个核心标签传奇IP，彭程表示盛趣正在逐步对市场进行收拢。

过去因为版权的问题，传奇市场一直都是泛滥状态，直接影响就是盛趣的利益被更多厂商瓜分了，彭程觉得也不算“毫无所得”，至少IP延续了下来做出了巨大的盘子，且产业链相当完整。所以在版权问题解决后，盛趣就可以吃“更多的蛋糕”了。

这个过程需要一些时间。目前盛趣主要在和传奇市场上的“大厂”一起调整，比如与恺英、贪玩、三九互娱等都有合资公司诞生。彭程称未来盛趣也会给中小发行者一些扶持政策，虽然目前还没有开始，但将会是后续的重点规划。

根据彭程的描述，游戏日报发现盛趣并没有打乱传奇市场的生态循环、自己通吃IP用户盘子的打算。从开发层面来讲，盛趣更多在打造“官服”概念，做法更加正统更有老味道，这是盛趣最擅长的，而外部产品在彭程的比喻中是类似同人漫画，更百花齐放。

彭程还举了个例子，回到盛趣后他带队做了《传奇新百区》，现在每天都要排队，传奇工作室的收入也翻了一倍，这就是盛趣自身选择的方向，也有巨大潜力。

再说说新品。

彭程提到了盛趣开发的《饥困荒野》，这款游戏是交给腾讯代理发行，今年3月份全平台预约数已经超过1000万，据彭程透露，盛趣在《饥困荒野》投入非常大，之前测试数据一直表现优异，而且它也处在相对蓝海的品类赛道（SOC），盛趣很愿意持续投入。

另一款预计在下半年面向市场的组队冒险放置RPG手游《云海之下》将是盛趣自发。

手游行业现阶段追求的是品效合一，既要有品宣能力做口碑，又要有运营买量能力做热度流量。彭程表示前者是盛趣从端游时代开始就很擅长的，而后者盛趣其实也具备，子公司始终在做买量、直播的业务，只是过去和盛趣并不联动。

彭程打算在接下来在《云海之下》这款产品发行上采用复合式打法，穿针引线让公司擅长的环节搭配起来，为产品保驾护航。

03 “带盛趣游戏重回一线”

这个月彭程刚刚过完42岁的生日。

已进入不惑阶段的彭程表示更懂克制了。他说自己本身性子比较急，渴望做任何事情付出就马上有回报，比如做游戏或者做功能，有了决策就立竿见影，但如今他觉得做游戏不是一个急功近利的事情，于是身处这个行业的他开始慢慢改变。

但激情并未被年龄磨灭。14年后再回盛趣，彭程说他的目标是带盛趣重回一线。

“盛趣过去一段的成绩并不理想，我觉得要敢于正视这个问题”，在彭程看来，只有知道不好、承认不好，才会去想为什么不好，然后才能做出向好的调整。这几个月产品战略、架构和文化的改革，都是为了盛趣在未来能带给玩家更优秀好玩的产品。

彭程对集团也有业绩承诺，不可避免会带来压力，不过他认为并不是越激进越容易出结果，相反按照现在稳健的方式去做，反而能更好地完成目标。

这些年的成长中，彭程对行业的理解亦在不断沉淀。他告诉游戏日报必须得明白游戏本质还是游戏，所以要贴近用户、了解用户、更好地服务用户。他眼中游戏公司已属于“服务行业”，对应地盛趣的客服部门重要性也被提升了。产品质量、运营手段、售后服务，都要拉起来。

采访过程中，游戏日报感受到了一位产品线出身大神的自信与敏锐，也看到了他在游戏行业近20年浑厚积累中成就的“锋芒内藏”。

彭程带队的盛趣游戏，已经正式拉开了帷幕，期待新的盛景。